在企业的生产运营过程中,需要从多角度、全方位来采取措施提高企业的盈利水平,这其中就需要关注生产设备周转率的指标。假如一个企业生产设备500万元,每年营业收入100万元, 营业成本是60万元,期间费用10万元,营业利润30万元,所得税率25%,净利润为22.5万元,销售净利率是22.5%(净利润/营业收入)。

  这个利润率看起来还是蛮高的,但是如果我们再考虑生产设备的周转及利用情况,发现情况还是不太乐观,生产设备周转率是20%(营业收入/生产设备总额),生产设备净利率是4.5%(净利润/生产设备总额)。如果我们将营业收入、营业成本、营业利润同比例增长1倍,在生产设备没有变化的情况下,那么营业收入是200万元,营业成本是120万元,期间费用是20万元,营业利润是60万元,净利润是45万元,销售净利率是22.5%,生产设备周转率是40%,生产设备净利率是9%。由此我们可以看出,销售净利率保持不变,生产设备周转率及生产设备净利率同时提高了1倍。

  一个企业的产品销售毛利率及销售净利率比较高,这是好事,但还不足为喜,这只是能够让你有饭吃,可以解决温饱问题。但要想吃得好的,吃得有品位,还要考虑资产周转率特别是生产设备周转率。

  司马迁在史记中说:货卖当令不违时,货不停留利自生。就是说货物要及时出手,不要错过时令。货不停留利自生:货物要不断流通,利润自然就会得到。其实就是闪烁着朴素的经商智慧理念。只有把量做上来,才能不让资产闲置,提高设备周转率。

  讲到设备周转率还要提到一个指标,它叫做设备利用率。所谓的设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比,也是指设备的使用效率,是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。在销售有保证的前提下,这两个指标是正向指标,设备利用率越高则设备周转率越快。

  对市场做好充分调研,在投资设备的可行性研究阶段做好充分认证,以求在产品生产阶段能发挥出应用的效益。不要一味求新、求大、求全,认识到适合的才是最好的,也要充分考虑到后续在维修方面的便捷性及零件替换成本。以防待到设备采购回来后才发现使用功能过剩或维修支出过多造成不必要的浪费。

  在购买阶段要做好内控管理,比如禁止使用部门指定某个生产设备厂商、采购部门做好询价及比价的流程及审批等,目的是能够保证采购的设备质优、价格合理,防止因相关的舞弊行为造成购入质次价高的设备,避免在生产产品时由此“先天不足”而造成产品质量问题的频繁发生,屡出停工、停机的现象。

  时刻围绕市场的这根魔棒来调整产品的结构,始终保持对市场变化的灵敏嗅觉。舍得对新产品的研发加大投入;合理挖潜现有生产设备能力并通过技术改造来转型升级,强有力地保证企业生产适销对路的产品。

  一级保养由操作人员负责,二级保养由班组长负责,三级保养由设备管理部门负责。在生产部主导的一、二级保养中,做好交接班工作并在标准时间内完成生产设备的清洁工作,保证生产设备在设定的时间内完成开机动作。随着设备技术改造的升级,设备智能化的时代已经来临,维护工程师参与的三级保养的重要性也越来越高。维护工程师就是相当于设备的“保健医生”,维护工程师的维修水平也决定着生产设备的使用效率的高低。维护工程师的业务水平高的话,就能够快速对设备的症状进行诊断并开出药方来治愈相应症状,这样就能够减少设备因故障造成的停机时间,防止设备带病作业而留有隐患,提升生产效率。所以,要在多培养高水平的维护工程师上下功夫,不仅要高质量地培养,还要有得力措施能留得住经验丰富的维护、保养生产设备的“主任医师”。

  生产环节要充分重视精益生产的作用,精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产把责任下放到组织的各个层次,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把生产设备的缺陷和生产浪费及时地消灭在相应的操作岗位。通过寻找解决瓶颈生产的途径,改变不同工序之间的不均衡的产出。努力协调好物料与生产的平衡,避免短料而造成生产形成“巧妇难为无米之炊”的局面。另外,可采取准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)的生产方法,也可改变生产设备“无所事事“的现象。

  世上路万条,安全第一条,首先要提高安全意识,其次要完善各种生产设备安全规章制度,有了制度之后还要严格执行生产设备的操作规程;再次是在全面管控的同时要加强对事故易发点、多发点的检查控制并落实整改,把生产设备不安全因素消灭在萌芽状态。

  运用好各种奖励制度,激发销售人员潜能,更好地促进销售人员多卖出产品。卖出产品前要能得到充足的订单来做保证,可谓“问渠那得清如许,为有源头活水来”。只有越来越多的订单,才能转化为销售额并带动满负荷生产,那加速生产设备周转率,提升企业效益也就顺理成章了。

  来源:刘作华说财税,作者:刘作华。本文经作者授权转载,曾刊发于2019.05.31 “中国会计报.CFO 专栏,转载请注明以上信息。本文仅供读者学习、交流之目的。文章版权归原作者所有。如对版权有异议,请后台联系,议定合作或删除。

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